Overzicht events sinds 2007

Vanaf de kick-off in maart 2007 tot het laatste event op 23 november 2011 heeft de vereniging negentien events georganiseerd. Een event verwelkomt gemiddeld 30 deelnemers. Het chronologische overzicht hieronder begint bij 2012 en gaat terug tot 2007.

 

2012

 

7 maart
'Innovation in tough times: how to implement successfully to stay ahead in competition?' i.s.m. Deloitte
Locatie: De Industrieele Groote Club in Amsterdam

26 april
Bedrijfsbezoek RET in combinatie met Algemene Leden Vergadering
Locatie: RET, Rotterdam

juni
Economic Shift 

september
Leiderschap en Persoonlijke Ontwikkeling 

november
Trendwatching 

 

2011

 

23 november
‘De rol van de CFO in strategievorming' i.s.m. McKinsey&Company
Sprekers: Marc Goedhart (associate principal) en Erik van Ockenburg (partner), McKinsey&Company. 33 deelnemers.

28 september
‘The Power of Social Media!' i.s.m. ConQuaestor
Sprekers: Freek Roelofs (partner, ConQuaestor), Natalie van der Ploeg (directeur, Brandwriters), Sjaak van Heukelum (Manager Innovatie, Achmea), Tjerk Huysinga (VP Investor Relations, Royal Dutch Shell). 34 deelnemers.

29 juni
‘De CFO op weg naar de RvC' i.s.m. Nyenrode Business Universiteit
Sprekers: Prof.mr. Steven Schuit (hoogleraar Corporate Governance and Responsibility aan Nyenrode) , prof. Fred Lachotzki (hoogleraar business policy & strategic alignment aan Nyenrode en directielid van het New Board Program) en ir. T. Menssen (COO Havenbedrijf Rotterdam, lid RvC PostNL, lid RvC ministerie van OCW, lid RvT Maritiem Museum R'dam, lid RvT Rotterdams Philharmonisch en lid RvC Vitens). (35 deelnemers).

20 april
‘Ontwikkelingen in Private Equity' i.s.m. NPM Capital 
Sprekers: Jan Willem Baud (investment team NPM) en Carel van Bemmelen (CEO Neerlands Glorie) (25 deelnemers) 

1 maart
‘Cloud Computing' i.s.m. Deloitte. 
Sprekers: Theo Slaats, Ard Niesen (beiden Partner Deloitte) en Tino Scholman (Nuon, Philips). Locatie: De Industrieele Groote Club, Amsterdam. (45 deelnemers).

 

2010

 

8 december
‘Real options, een recept voor betere investeringsbeslissingen' i.s.m. Yacht.
Spreker: Prof.dr. Tjeu Blommaert. Locatie: Yacht, Utrecht. (22 deelnemers)

5 oktober
‘Het veranderend speelveld van de CFO' i.s.m. Egon Zehnder.
Sprekers: Hans Horn (Amsterdam Office Leader Egon Zehnder), Bart Blommers (Management Consultant Egon Zehnder) en Henk Scheffers (voorzitter RvC Aalberts Industries). (28 deelnemers)

10 juni
‘Duurzaamheid' i.s.m. PwC.
Sprekers: André Veneman (Akzo Nobel) en Arco ten Klooster (PwC). (30 deelnemers).

13 april
‘De toekomst van de automotive-sector' i.s.m. Autobinck Holding en BMW Nederland.
Sprekers: Michael Kreeft (CFO BMW Financial Services) en Michel Cornelissen (CFO Autobinck). (25 deelnemers)

3 maart
Webseminar ‘KPN Best in Finance'
Spreker: Kees van Kempen, programmamanager Best in Finance KPN. (20 deelnemers).

2009

2 december
‘Security en Riskmanagement bij Holland Casino'
Spreker: Willem Kooijman, CFO Holland Casino. Locatie: Holland Casino Scheveningen (21 deelnemers).

30 september
‘Kansen op de M&A markt' i.s.m. Financial Assets.
Sprekers: Han Stoop, CFO Infinitas Learning en Henk Oosterhout, Managing Director Duff & Phelps. Locatie: Restaurant de Veranda, Amsterdam (35 deelnemers).

17 juni
‘Managing through the cycle' i.s.m.Yacht.
Spreker: Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding. Locatie: hoofdkantoor Randstad Holding te Diemen (43 deelnemers).

11 maart
‘Bedrijfsfinanciering in 2009, kansen of alleen bedreigingen?' i.s.m. Deloitte.
Spreker: prof.dr. Jaap Koelewijn, hoogleraar Corporate Finance, Nyenrode. Locatie: Industrieele Groote Club te Amsterdam (30 deelnemers)

2008

30 september
Round table ‘Scenarioplanning - Finance 2020' i.s.m. The Decision Group & Yacht.
Sprekers: prof. dr. Fred van Eenennaam (Professor Strategy & Dynamics Nyenrode), Herman Olde Bolhaar (business advisor Yacht) en Erik Kolthof (competence director Yacht). (16 deelnemers).

8 juli
‘Finance is topsport'
Spreker: drs. Charles Evers RA , Company Controller Schiphol Group. Locatie: Schiphol Group, Schiphol. (17 deelnemers)

15 april
‘Haal meer waarde uit de verkoop van bedrijven en bedrijfsonderdelen' i.s.m. Strategy Works.
Spreker: Willem Haverkamp, managing partner van Redesign Partners.
Locatie: Strategy Works, Rotterdam. (11 deelnemers).


2007

3 oktober
‘Governance in de Rotterdamse Haven.'
Spreker: Thessa Menssen, CFO Havenbedrijf Rotterdam. Locatie: schip de Nieuwe Maze (30 deelnemers)

15 maart
‘De CFO is de nieuwe strateeg' i.s.m. Deloitte.
Spreker: prof.dr. Arnoud Boot, hoogleraar Financiering en Financiële markten UvA. Locatie: Park Plaza Victoria Amsterdam. (40 deelnemers).

 

Verslagen van events sinds 2007

Vanaf de kick-off in maart 2007 tot het laatste event in juni 2011 heeft de vereniging zeventien events georganiseerd. Een event verwelkomt gemiddeld 26 deelnemers. Het chronologische overzicht hieronder begint bij 2009 en gaat terug tot het kick-off event in maart 2007. De verslagen van de events in 2010 en 2011 worden nog toegevoegd.

 

Verslag bijeenkomst 'Security en Riskmanagement bij Holland Casino'

02-12-2009. Bijeenkomst bij en in samenwerking met Holland Casino. Ruim twintig NVFE-leden werden ontvangen bij Holland Casino Scheveningen. NVFE-lid en Chief Financial Officer van Holland Casino, drs. Willem G. Kooijman, vertelde over 'Security en Riskmanagement bij Holland Casino.' Na de lezing volgde een diner en rondleiding door het casino.

 

Verslag bijeenkomst 'Kansen op de M&A markt' i.s.m. Financial Assets

30-09-2009. Bijeenkomst i.s.m. Financial Assets Executive Search, specialist in executive search en interim management voor het CFO-domein en de financiële dienstverlening.

Banken hebben de duimschroeven aangedraaid en zijn uiterst kritisch in het verstrekken van kredieten voor fusies en overnames. De Nederlandse fusie- en overnamemarkt ligt zo goed als stil, maar toch zijn er voldoende kansen. Twee sprekers hielden gezamenlijk een boeiende presenatie voor de ruim vijfendertig leden en introducés.

Spreker dr. Henk Oosterhout is Managing Director bij Duff & Phelps, een internationaal opererende provider van onafhankelijk financieel advies, met focus op waarderingen, financiële herstructureringen, juridische geschillen en belastingconsequenties. Oosterhout ging in  op het voorbereiden van een acquisitie/buy out en dan met name de financiële onderbouwing van de deal. Een goed uitgewerkt voorstel zorgt voor het verkrijgen van betere funding van banken. Daarnaast zorgt een goede case voor een juiste verwerking van de transactie op de balans.

Met behulp van een aantal voorbeelden lichtte spreker drs. Han Stoop, CFO van Infinitas Learning,  deze werkwijze verder toe. Han Stoop heeft in zijn rol van CFO de Management Buy Out begeleid. Infinitas Learning -  voorheen de divisie Educatie van Wolters Kluwer - is in Europa een vooraanstaande leverancier van innovatieve en boeiende lessystemen en leermiddelen.

 

Verslag bijeenkomst 'Managing through the cycle' i.s.m. Yacht

17-06-2009. Bijeenkomst 'Managing through the cycle' met Robert-Jan van de Kraats, CFO van Randstad Holding. In samenwerking met Yacht werden circa vijftig NVFE-leden en introducés uitgenodigd op het hoofdkantoor van Randstad in Diemen.Vooraf kon men gebruik maken van een uitgebreid dinerbuffet waarna de genodigden naar een aparte zaal gingen voor de presentatie.

Overname Vedior
Robert-Jan van de Kraats, CFO van Randstad Holding ging uitgebreid in op de overname van Vedior door Randstad en het samenbrengen van de twee culturen. Om ervoor te zorgen dat mensen uit beide organisaties elkaar beter leerden kennen, zijn verschillende sessies georganiseerd waarbij op verschillende niveaus ieder elkaars life-line vertelde. Een manier om elkaar beter te leren kennen, niet alleen professioneel maar ook persoonlijk.

Tevens werd ingegaan op de stappen in het ‘deal process'. Het viel Van de Kraats op dat objectief advies maar moeilijk te verkrijgen is. De CFO van Randstad kon zich gedurende het process niet aan de indruk onttrekken dat bank adviseurs meerdere broodheren dienen. Derhalve zal je als CFO gedurende het proces sterk in je schoenen moeten staan en soms tegen adviezen in je eigen lijn moeten uitzetten. Dit heeft bijvoorbeeld gespeeld bij het opzetten van de financiering: eerst werd gekeken naar een groter deel cash versus shares.

Ook is gekeken naar een korte termijn brugfinanciering waarbij een jaar later tot herfinanciering overgegaan zou moeten worden. Omdat toen de marktomstandigheden verslechterden is gekozen voor meer zekerheid, zijn langere facilities aangegaan en is gekozen voor een groter deel shares. Achteraf blijkt dit een bijzonder verstandig besluit. Ook zijn toen stress tests berekend, echter zo diep als de huidige marktomstandigheden is men niet gegaan. Specifieke leerpunten zijn dat een dergelijke omvangrijke deal zonder ‘willing management' nooit een succes had kunnen worden. Verder heeft men achteraf enorm voordeel gehad van gedetailleerde voorbereidingen per land. Nadat de deal was gesloten kon ieder land direct aan de slag.

Crisis bestendig
Vervolgens ging Van de Kraats in op de huidige marktomstandigheden en de wijze waarop de Randstad-organisatie hier adequaat mee omgaat. In tegenstelling tot de vorige ‘downturn' van 2000-2002 reageren alle organisatieonderdelen nu direct op fors teruglopende volumes middels het versneld aanpassen van de kostenstructuur. Een eenvoudige interne rekenregel die hierbij wordt gehanteerd is dat 65% van de teruggang in bruto winst (Y-o-Y) moet worden gecompenseerd via de indirecte kosten. Daarmee dwing je iedere werkmaatschappij om continue de winstgevendheid op peil te houden.

Verder werd aangegeven dat 1% kapitaalbeslag per maand in de P&L wordt meegenomen, ten laste van het bedrijfsresultaat, om het management de kosten van werkkapitaal te laten voelen. Vooral in de huidige markt is immers controle over de indirecte kosten en cash van groot belang om de ratio's op orde te houden. Om duidelijke afspraken te maken met het management worden voortdurend scenario's doorgerekend en aangepast waarmee wordt afgestemd hoe een werkmaatschappij gaat reageren bij de verschillende marktontwikkelingen.

Economische vooruitzichten
Op de vraag hoe lang de crisis nog gaat duren gaf Robert-Jan Van de Kraats aan dat hij eigenlijk nog geen verbeteringen ziet. Groot zorgpunt is de werkloosheid. Onderzoek van verschillende partijen geeft aan dat de werkloosheid zowel in Amerika, Europa en in Nederland fors gaat oplopen en nog tot in 2010-2011 zal voortduren. Nederland zit duidelijk later in de cyclus, echter ook wij zullen de komende maanden de pijn gaan voelen met alle gevolgen voor de economie. Dit geldt zowel voor uitzenden als het professionele segment. Na deze daling hoeven we een snelle ‘rebound' niet te verwachten, rekening dient te worden gehouden met een langere periode van gematigde groei.

Na de boeiende presentatie en vragen was er nog tijd voor een borrel zodat de NVFE-leden en introducés nog even konden napraten.


Verslag bijeenkomst 'Bedrijfsfinanciering in 2009, kansen of alleen bedreigingen' i.s.m. Deloitte

11-03-2009. De NVFE heeft, in samenwerking met Deloitte, een dertigtal leden en introducés ontvangen in de luxe omgeving van de Groote Industrieele Club in Amsterdam. Prof. dr. Jaap Koelewijn schetste een beeld van de oorzaken van het ontstaan van de financiële crisis en de gevolgen hiervan voor de financiering van bedrijven.

In feite is de basis voor de huidige financiële crisis al gelegd na de aanslag op het WTC op 11 september 2001. Toen is Alan Greenspan mede onder druk van George W. Bush begonnen om de vraagzijde van de economie te stimuleren door het rentepercentage (toen nog 5,5%) dat de centrale bank in rekening brengt kwartaal na kwartaal te verlagen. Dit beleid is voortgezet na de inval in Irak in 2003 tot dat uiteindelijk het rentepercentage op 1% stond. Op zich heeft dit goed gewerkt om de economie van de Verenigde Staten en daarmee de wereldeconomie te stimuleren. Toen echter in 2006 de economie flink aantrok heeft Greenspan verzuimd om het rentepercentage weer te verhogen. George W. Bush beloofde in deze periode dat alle Hispanics en Afro-americans zich een eigen huis kunnen veroorloven. Wat niemand heeft onderkend, is dat als geld lenen gedurende een aantal jaren kunstmatig te goedkoop is, dat consumenten hier wel hun uitgaven patroon op gaan baseren en vergeten dat geld lenen ooit ook weer duurder wordt. Iedereen kon van de banken een hypotheek met variabele rente krijgen, de huizen stegen jaar na jaar in waarde en de overwaarde werd geconsumeerd tot dat de zeepbel klapte!'

Maar wat betekent dit voor de financiering van bedrijven door banken en waarom kunnen bedrijven zo moeilijk aan geld komen? Volgens Jaap Koelewijn valt het eigenlijk nog wel mee. 'Het is niet zo dat bedrijven geen financiering meer kunnen krijgen, het kost alleen 10 tot 15 basispunten meer dan ze gewend zijn!'. Deloitte, dat vaak ingehuurd wordt door bedrijven om bedrijfsplannen te onderbouwen om (her)financiering van banken te krijgen, onderschrijft dit. 'Wat bedrijven zich goed moeten realiseren is dat ze tijdig hun bank moeten informeren dat ze door de grenzen van hun convenant heen zullen gaan. Dan kan de bank nog helpen om de financiering te herstructureren. En in geval van (her)financiering moet er een realistisch bedrijfsplan liggen, waaruit duidelijk in de tijd blijkt hoe bijvoorbeeld de kosten zullen worden teruggebracht en het werkkapitaal wordt verminderd. En zadel jezelf daarbij niet op met te optimistische doelen. Het gaat allemaal om vertrouwen. Plannen moeten vervolgens wel worden waar gemaakt. Anders kom je bij de Afdeling Exit van de bank!'

Natuurlijk wil iedereen weten hoelang de crisis nog gaat duren. Jaap Koelewijn onthoudt zich verstandig van een voorspelling.' Jaap van Duin van Robeco heeft in juni 2008 gezegd dat het punt op de beurs bereikt was om weer in Financials te stappen. Ik zou niet de kans willen lopen volgend jaar ook zo niet geciteerd te worden.' In plaats daarvan schets Jaap Koelewijn drie scenario's: een langdurige crisis met jaren van 10% deflatie, een crisis die een aantal jaren gaat duren en een korte crisis gevolgd door een opleving eind 2009. 'Wie het weet mag het zeggen. Op dit moment teren bedrijven in op hun voorraden, worden investeringen uitgesteld en sparen consumenten door alle onzekerheid meer ondanks dat ze er door de lage inflatie netto meer te besteden hebben dan verwacht. Dat is niet nieuw, dat hoort bij het kapitalistische systeem en dat heeft ons veel gebracht. Ga maar eens kijken in Oost Duitsland, Roemenie of Rusland. Daar willen we toch niet naar terug? Het kapitalisme levert historisch gezien al 200 jaar een groei van 1,5% tot 2% per jaar op met af en toe een forse correctie om doorgeschoten trends te corrigeren. Maar ook nu komt het uiteindelijk wel weer goed. Immers anders dan in de jaren '80 is de industrie zich de afgelopen jaren blijven saneren, we hebben geen textielindustrie en scheepswerven meer die moeten worden gesloten. En op enig moment moeten de voorraden worden aangevuld, moeten versleten bedrijfsmiddelen worden vervangen en er zijn ook nieuwe groei kansen op het gebied milieu, energie, communicatie en bijvoorbeeld dienstverlening. De welvaart zal op termijn blijven groeien maar in een lager tempo dan vroeger doordat demografisch de omvang van bevolking in West Europa over zijn hoogtepunt heen is.'

Aansluitend werd in aanwezigheid van Jaap Koelewijn nog uitgebreid nagediscussieerd tijdens het diner en later bij de openhaard in de Groote Industrieele Club. Voor gasten en introducés een mooie gelegenheid om het netwerk voor Financial executives, dat de NVFE haar leden biedt, 'live' mee te maken. 


Verslag Rondetafelbijeenkomst 'Scenarioplanning - Finance 2020'

30-09-2008. Een selecte groep NVFE-leden was te gast op het kasteel van de Universiteit Nyenrode, waar Yacht in samenwerking met The Decision Group en de NVFE voor de zevende keer een event organiseerde, met als thema 'Scenarioplanning - Finance 2020'.Om zes uur werden de leden ontvangen in de ridderzaal van kasteel Nyenrode, alwaar een lichte maaltijd genuttigd werd.

Bestuurslid ir. Jan Kooiker opende de bijeenkomst met een korte inleiding en bedankte Yacht en The Decision Group voor de gastvrijheid en gaf het woord aan Professor Fred van Eenennaam, hoogleraar Strategy and Dynamics aan de Universtiteit van Nyenrode en partner van The Decision Group. Als gastspreker tijdens dit event gaf hij een boeiende presentatie over dynamische strategievorming en scenarioplanning. Daarbij belichtte hij met name de verschillende varianten van scenarioplanning en de verschuiving in het gebruik van scenarioplanning als een tool naar vorm van dynamisch strategisch planning proces. De toegevoegde waarde ligt in toenemende mate bij de verbeterde controle, alignment en cultuur verandering in een dynamische omgeving.

Scenarioplanning draait om het reduceren van onzekerheden. Het bekendste voorbeeld omtrent scenarioplanning is Shell. Een onzekerheid bestaat over bijvoorbeeld de prijs van olie. Deze onzekerheid is nog redelijk in kaart te brengen want de prijs kan dalen, gelijk blijven of stijgen en de factoren die dit bepalen zijn ook redelijk te achterhalen. Dit is dus anders dan het simpelweg voorspellen van de toekomst, maar gericht op het reduceren van de onzekerheid. In een grotere mate van onzekerheid, waarin de factoren niet te bepalen zijn, worden droom en nachtmerriescenario's geformuleerd. Dit geeft een range aan mogelijke toekomsten. Een bekend voorbeeld hiervan is Puma, mogelijke toekomsten waren niet bekend maar een droom van most desired fashionable sport brand was helder en de te nemen stappen ook. Kortom, een organisatie kan bepalen hoe ze weg kunnen sturen van de nachtmerrie en toe kunnen sturen naar de droom.

Na de uitleg van professor Fred van Eenennaam was het tijd voor de CFO's om zelf kennis te maken met een deel van scenarioplanningsproces door via de IT-tool "Decision Lab" hun inzichten over de trends binnen finance om kaart te brengen. Dit interactieve deel werd door Roald van Leeuwen, consultant bij The Decision Group, verzorgd De trends werden geinventariseerd, doorgenomen en per trend werd een ranking gegeven. De uitkomsten zijn verwerkt en aan de deelnemers toegestuurd. Uit de trends worden onderliggende factoren gedestilleerd. Aan deze factoren worden vervolgens extreme toekomstbeelden gekoppeld die vervolgens weer leiden tot een droom- en nachtmerrie scenario.

Het laatste woord van de avond was aan mr. drs. Erik Kolthof (Yacht Business intelligence manager finance), organisator van dit event. Hij vertelde over de concrete toepassing, uitkomsten en lessons learned van scenarioplanning binnen Yacht Group en in het bijzonder de uitkomsten voor het financiële vakgebied: Finance 2020. Aan de orde kwamen onder andere de waarde transitie in de finance functie, de splitsing in de financiële functie in een Chief Value Officer (waarde toevoeging staat centraal) en een Chief Accounting Officer (transitie en vastlegging staan voorop) én de eerste gevolgen van deze evolutie. De avond werd afgesloten met een borrel. Yacht en de NVFE kijken terug op een geslaagde avond.

 

Verslag ledenbijeenkomst bij 'Strategy Works'

15-04-2008. Na het succes van voorgaande events wist de NVFE haar leden opnieuw te verrassen. Wegens grote belangstelling en een beperkt aantal plaatsen hebben wij voor deze bijeenkomst noodgedwongen een aantal leden moeten teleurstellen. De leden kwamen op uitnodiging van de NVFE en prof.dr. Bob de Wit, (hoogleraar strategisch leiderschap en directeur van Strategy Works) naar Rotterdam voor een rondetafelbijeenkomst met gastspreker Willem Haverkamp, managing partner van Redesign Partners en voormalig divisiedirecteur van Philips onder Cor Boonstra.

De leden werden welkom geheten door NVFE-bestuurslid ir. Jan Kooiker. Vervolgens gaf de heer Kooiker gaf het woord aan prof. Bob de Wit. Na een korte introductie van alle leden nam Willem Haverkamp het woord over. Het thema 'Haal meer waarde uit de verkoop van bedrijven en bedrijfsonderdelen' werd op een interactieve manier aan de leden gepresenteerd. Willem Haverkamp maakte de aanwezigen deelgenoot van zijn eigen werkervaringen en wist hen met praktijkvoorbeelden te boeien.

Het was een geslaagde avond: genoeg discussie in een ontspannen sfeer, hernieuwde kennismakingen en nieuwe contacten. De avond werd afgesloten met een gezelllige borrel.

Deze rondetafelbijeenkomst is mede mogelijk gemaakt door Strategy Works.

 

Verslag ledenbijeenkomst 'De CFO is de nieuwe strateeg' i.s.m. Deloitte

15-03-2007. Met trots nodigde het bestuur circa vijftig leden en introducés uit voor de eerste bijeenkomst van de Nederlandse Vereniging van Financial Executives (NVFE), georganiseerd in samenwerking met Deloitte. Het thema was 'De CFO is de nieuwe strateeg.'

Arnoud Boot, hoogleraar Financiering en Financiële markten aan de UvA en voorheen partner van McKinsey, was de gastspreker. Tevens sprak Rob Frohn, CFO en lid van de RvB van Akzo Nobel en lid van de Commissie van Aanbeveling van de NVFE. Tussen de gangen door was er voldoende ruimte voor vragen en discussie met de gastspreker.